委托前请务必确认

服务范围与额外费用

StayJP 是从事住宅住宿事业·住宿设施运营管理的公司。为维持高品质运营体系,我们将管理合同所含业务与产生额外费用的业务明确区分。

免费咨询用于确认 StayJP 是否能承接您的运营。市场分析、收益诊断、物件选定、现场勘查、内装咨询、行政对接、详细收益改善方案,均不包含在免费咨询内。

1管理合同所含主要业务

管理合同所含业务原则上为以下范围。

  • OTA 上架·运营管理
  • 价格调整
  • 宾客对应
  • 清洁安排
  • 评价管理
  • 营收·入住状况共享
  • 运营改善基本建议

但具体范围会因物件状态、所在地、合同条件及业主的需求内容而变动。

2会产生额外费用的业务

以下业务不包含在通常的管理合同内。因需要专业调查、现场对应、与外部业者协调及人员投入,故另行收费。

市场调研·收益分析

以下咨询另行收费。

  • 分析以前为何能盈利每月◯万日元
  • 调查现在营收为何下滑
  • 与周边设施比较入住率
  • 分析与过往管理公司的差异
  • 诊断合适的 OTA·价格带·客层

参考费用:100,000 日元起

调研内容可能包含区域分析、竞品设施分析、入住率、ADR、RevPAR、季节波动、OTA 上架状况、价格走势等。

物件选定·物件调查

「帮我找适合民宿的物件」「看候选物件并判断」等委托不包含在通常管理合同内。如需物件选定支持,将以年度合同对应。

参考费用:每年 100,000 日元起

期间内确认的物件数量因市场实际在售情况而变动。即便确认了 5 件、10 件、20 件,最终也可能未能取得或签约。届时,调查·确认·判断所需费用恕不退还。若次年起继续需要物件选定,将再次产生年度费用。

现场勘查·内装·改造咨询

以下业务另行收费。

  • 现场确认
  • 测量
  • 拍摄照片
  • 家具·家电选定
  • 内装方案
  • 与改造公司协调
  • 清洁动线·住宿动线确认
  • 追加备品的选定·安排

因涉及现场对应、外部业者对应、资料制作、判断业务,将在实费基础上含本公司人工费及管理费报价。

行政·消防·许可相关

如需与行政书士、消防设备业者、建筑士及其他专家协调,另行收费。

  • 行政书士费用
  • 消防设备业者费用
  • 建筑士·设计师费用
  • 申请文件制作辅助
  • 与区役所·保健所·消防署确认
  • 各类到场

这些并非仅按实费,而是含本公司协调业务、人工费、管理费的金额请款。

3关于收益·利润保证

StayJP 无法保证营收、入住率、净利润。住宿运营的收益会因以下因素大幅变动。

  • 地段
  • 物件状态
  • 户型
  • 住宿人数
  • 内装品质
  • 评价
  • 竞争状况
  • 季节性
  • OTA 算法
  • 汇率
  • 旅游需求
  • 清洁品质
  • 定价
  • 法规

即便过去取得过高收益,也不一定能在未来重现。尤其在疫情前后、入境需求恢复期、旅游需求骤增期等特殊市场环境下的收益业绩,与当前通常运营的前提可能不同。本公司将尽力追求收益最大化,但不作出「每月必定盈利◯万日元以上净利润」之类的保证。

4关于他物件信息的披露

本公司无法披露所管理的其他业主的物件信息、预订状况、日历、营收、住客信息、入住数据等。这从个人信息保护、保密义务、商业机密保护角度无法对应。

本公司原则上只能披露与您自身物件相关的信息。作为参考,我们可能说明区域趋势或市场数据,但并非披露特定他物件的详细信息。若持续要求披露他业主的管理后台、预订日历、住客信息、营收资料等,本公司可能予以拒绝。若被判断为过度要求或妨碍业务,亦可能考虑法律对应。

5海外居住业主·远程管理

对于海外居住的业主,或难以现场对应的业主,本公司的对应范围可能比通常更广。例如,

  • 备品补充
  • 设备故障确认
  • 业者安排
  • 现场判断
  • 紧急对应
  • 邮件确认
  • 耗材管理
  • 追加清洁协调

等情况可能发生。这些有时可在管理合同范围内对应,但也有部分是出于本公司裁量或善意提供的服务。超出本公司管理权限的业务,或超出通常业务的对应,将含实费、本公司人工费、管理费另行请款。

6关于管理手续费

当业主拥有本职工作,或居住在远方·海外时,现场应对的比重增加,因此本公司的管理手续费原则上为30%+(前提是物业位于本公司的服务区域内)。

即使房产符合30%+高级方案的条件,我们也可能根据房产的实际条件和管理需求,推荐15%标准方案。我们不会推荐不必要的更高费用方案。我们承诺根据实际管理状况推荐合适的方案。

即便您希望 20% 管理,也可能因物件条件、对应范围、是否需现场对应、是否海外居住、风险、业务量而无法承接。尤其在以下情况下,低管理手续费的对应较为困难。

  • 业主海外居住
  • 现场对应较多
  • 需备品补充·设备确认
  • 对物件状态存有不安
  • 存在行政·消防·邻里对应风险

管理手续费并非单纯的 OTA 操作费用。它包含宾客对应、清洁协调、故障判断、紧急对应、品质管理、评价维持、营收改善、与业主联络、与外部业者协调等持续性的人力资源费用。

7关于实费·人工费·管理费

对于本公司对应的所有追加业务,均不以实费对应。将含以下内容的金额请款。

  • 向外部业者的支付
  • 行政书士·专家费用
  • 交通费
  • 资料制作费
  • 调查时间
  • 判断业务
  • 公司内部人工费
  • 项目管理费
  • 公司运营费
  • 本公司利润

本公司员工的时间并非免费提供。因业主委托而需本公司人员投入时,将产生相应费用。

8无法承接的委托

以下委托可能予以拒绝。

  • 要求免费提供详细市场分析的委托
  • 以收益保证为前提的委托
  • 要求披露其他业主信息的委托
  • 仅以实费委托专业业务的情况
  • 理所当然地要求本公司业务范围外对应的情况
  • 法令·规约·消防·邻里风险高的物件
  • 签约前要求过度作业的情况
  • 无法尊重本公司判断的情况
  • 因各种原因无法实施为维持运营品质所需的内装·设备改善的物业
  • 从其他公司切换运营时,难以补足以达到本公司标准的内装·设备的情形
  • 位于本公司服务区域之外的物业(因固定成本结构,承接条件与方案有所不同。详情请参阅注释)

对于服务区域之外的物业,现场应对所需的人工费和管理固定成本相对于运营规模而言过高,因此从一开始就进行30%+的全权管理并不现实。不过,并非没有可行的办法。我们准备了以下两种方式: ① 业主自行录入预订,由我们以15% Standard方案支持客户对应、清洁协调及评价管理 ② 先以15% Standard方案开始运营,待业主的物业数量增加后,再转为30%+ Premium方案 在固定成本与收益规模相匹配的阶段再转为全权管理,才能实现可持续的无负担运营。StayJP 不会以一句「做不到」结束对话——我们会坦诚地说明为什么困难,并提供切实可行的替代方案。

9StayJP 的立场

StayJP 是一家将信赖置于首位的公司。与其拥有大量物业,我们更看重作为房东同行者的长久关系,绝不进行纠缠不休的营销电话,也不会请您在未充分认同的情况下签约。

StayJP 并不将住宿运营视为单纯的作业代行。住宿运营需要价格判断、客户对应、清洁品质、评价管理、故障对应、法令遵守、现场协调等诸多专业判断。

StayJP 不会隐瞒拒绝的理由——当无法承接时,我们会说明原因并提供诚实的替代方案。我们选择长期信赖,而非短期收益。

因此,超出免费咨询范围的业务,我们收取适当费用。收取适当费用,方能实现投入劳动时间的客观判断、稳定的运营与持续的品质改善。如无法理解,恕本公司可能谢绝对应。敬请预先谅解。

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