設施越小，負擔越重
白天是老闆，晚上是前臺
一個員工辭職，你就得自己頂上去。深夜入住、清晨退房、緊急應對——每天24小時都處於緊張狀態。
OTA佣金在漲，直銷預訂卻漲不起來
對OTA的依賴越高，佣金負擔越重。你知道需要發展直銷渠道，但忙著經營飯店，這件事永遠被擱置。
每晚每間客房都在悄悄流失收入
你知道價格應該隨季節、星期和當地活動而變化——但找到時間去調整意味著大多數時候只能維持去年同期的價格。
等到月底才知道盈虧
營運資料分散在各平臺，你看不到本週的收入、渠道表現或成本趨勢，直到月底彙總。
劃分既有體制的職責，明確約定受託範圍
確認旅館業許可、所在地、客房數、既有員工、OTA／PMS及現場合作廠商後，在合約中約定StayJP承接的營運工作、由設施方保留的決策，以及外部費用的核准程序。
營運職責分工
| 領域 | 設施方職責 | StayJP可承接範圍 |
|---|---|---|
| 接待方針 | 品牌與設施規則 | 預訂與入住訊息 |
| 預訂與房價 | 方針與審批條件 | OTA、庫存與房價營運 |
| 現場業務 | 設施與供應商資訊 | 清潔與客房任務協同 |
最終分工將在確認設施許可、所在地、客房數與現有團隊後通過合約確定。
諮詢營運受託營運視覺化
預訂控制
在合約授權範圍內管理OTA庫存、房價、銷售限制與預訂變更
客房清潔
在合約範圍內協調清潔排程、完成報告、照片與需再次確認的事項
評價管理
記錄評價確認、回覆、住客聯絡紀錄與需要處理的課題
分析
根據可用資料共享Revenue、ADR、住房率、RevPAR、OTA費用與營運課題
適用物件
小型飯店
營運工作集中在業主或小團隊的設施
獨立與精品飯店
希望明確現有員工與外包營運分工的設施
客棧 / 青旅
希望統一OTA、住客溝通與清潔協同的設施
現有營運交接
在保留設施許可與OTA資產的同時更換營運方
飯店營運常見問題
如果委託飯店營運代行，可以覆蓋到什麼程度？
可在PMS與OTA營運、房價、住客訊息、清潔協同和評價回覆中，根據設施現有團隊通過合約確定承接範圍，也可只外包部分業務。
能否與現有的客房清潔或前臺團隊協同工作？
可以。我們會梳理現有員工與外部供應商的職責、溝通路徑和審批條件，並在合約中明確StayJP負責的部分。
旅館業法及住客名簿等合規工作如何處理？
旅館業許可與行政手續由設施方負責維持。StayJP的住宅宿泊管理業登記僅適用於民宿管理，並非飯店許可。需要辦理許可手續時，我們可介紹合作行政書士。