도쿄 민박 수지를 내 숙소의 숫자로 계산하기
평균 가동률이나 성공 사례를 대입하지 않고 판매 가능일, 예약, 외부비용과 관리범위를 나눠 비교합니다.
민박의 오너 정산액은 지역명이나 객실 유형만으로 판단할 수 없습니다. 같은 매출이라도 판매 가능일, OTA 수수료, 청소 횟수, 임대료, 관리 플랜과 수리 등 외부비용에 따라 달라집니다.
결론: 예상 매출부터 정하지 말고 확인 가능한 실적값과 계약조건을 입력해 매출·변동비·고정비·오너 부담을 같은 기간으로 비교해야 합니다.
이 페이지의 식과 입력 예시는 계산 방법을 설명하기 위한 것입니다. StayJP 실적, 도쿄 평균값 또는 향후 매출·가동률·이익의 예측이나 보장이 아닙니다.
수익 시뮬레이션은 ‘예상 매출’만 확인하는 도구가 아닙니다
먼저 대상 기간과 판매 가능일을 정하고 실제 예약 박수와 숙박 매출을 입력합니다. 운영 전이라면 희망값을 실적처럼 쓰지 말고 가격대와 판매일을 달리한 여러 가정으로 구분합니다.
다음으로 매출에서 직접 빠지는 비용, 매달 발생하는 고정비, 오너가 별도로 부담하는 비용을 나눕니다. 관리수수료만 비교하면 청소·소모품·현장업무·수리의 차이를 놓치게 됩니다.
계산 전에 준비할 8가지 입력값
- 1. 대상 기간과 판매 가능일: 법령이나 오너 사정으로 판매할 수 없는 날을 제외합니다.
- 2. 실제 예약 박수와 숙박 매출: 환불·할인·청소요금 처리 방식을 구분합니다.
- 3. OTA·결제 수수료: 플랫폼별 정산 명세를 확인합니다.
- 4. 관리수수료: 10%·15%·20%·30%+ 가운데 어떤 업무 범위를 비교하는지 정합니다.
- 5. 청소 횟수와 청소비: 숙박일수가 아니라 체크아웃 횟수와 계약단가로 계산합니다.
- 6. 임대료·광열비·통신비·보험료 등 고정비.
- 7. 린넨·타월·소모품: 플랜의 계약 한도와 추가분을 나눕니다.
- 8. 세금, 수리, 교체, 인테리어, 가전 등 오너가 확인할 비용.
같은 기간으로 비교하는 계산 순서
숙박 매출에서 OTA·결제 수수료, 관리수수료, 청소비 등 매출과 운영에 연동되는 비용을 구분한 뒤 임대료·광열비 같은 고정비와 오너 부담 비용을 확인합니다.
세무상 이익, 현금 입출금과 오너 최종 지급액은 같은 의미가 아닙니다. 세무 판단은 오너가 계약한 세무사 등에게 확인해야 합니다.
- 숙박 매출 − OTA·결제 수수료
- − 계약한 관리수수료와 해당 기간의 운영비용
- − 임대료·광열비·보험료 등의 고정비
- − 오너 부담 수리·교체·세금 등
- ＝ 입력조건에 따른 참고 정산액
입력 기간과 비용 기준이 다른 비교는 수수료율이 같아도 올바른 판단이 되지 않습니다.
관리수수료와 분리해서 확인할 비용
- OTA 수수료·결제 수수료·소비세 등 매출과 청구에 따르는 비용.
- 청소비: 30%+는 표준 수량과 계약 한도 내 포함하며 다른 플랜은 계약조건을 확인합니다.
- 기본 린넨, 숙박 인원 기준 타월, 샴푸, 린스, 바디샴푸, 세탁세제: 30%+에서 계약 한도 내 포함합니다.
- 칫솔, 슬리퍼, 추가 타월, 방향제 등: 30%+에서는 작업 전에 추가 비율을 협의합니다.
- 수리·교체·인테리어·가전의 수배, 발주와 외부업체 비용: 모든 플랜에서 오너 담당·부담입니다.
- 현장점검과 긴급 현지 대응: 같은 업무가 아니며 대응지역·시간·횟수·조건을 나눠 확인합니다.
- 환불·할인·손해·보험금: 승인권자와 정산 표시 방법을 계약에서 확인합니다.
수수료율은 맡기는 권한과 오너에게 남는 업무로 비교합니다
상위 플랜일수록 향후 수익이 높아진다는 의미가 아닙니다. 10%·15%·20%·30%+는 StayJP 담당업무, 현장조건과 계약 한도의 차이입니다.
- 10%: 가격·OTA·게스트 대응·체크인 안내·숙박자명부·주간 보고·월간 정산. 청소와 현장업무는 오너 담당.
- 15%: 10%에 리뷰, 월간 운영보고, 청소 일정·예약변경 전달, 완료사진 확인을 추가. 청소업체 직접 지시·현장점검·긴급 대응은 미포함.
- 20%: 15%에 사진 등으로 확인한 청소 품질 보완 요청과 계약조건 내 현장점검을 추가. 주소·횟수·시점을 확인하며 긴급 현지 대응은 미포함.
- 30%+: 청소업체 직접 지시, 계약조건 내 긴급 현지 대응, 설비·가전 1차 확인, 파손 보고, 계약 한도 내 청소비와 지정 기본 비품을 추가.
- 매출·가동률·ADR·리뷰·이익은 어떤 플랜에서도 보장하지 않습니다.
위탁 전후를 비교할 때 확인할 6가지
- 같은 대상 기간, 같은 예약, 같은 환불조건으로 비교합니다.
- 직접 운영 시간을 비용으로 바꿀 때는 업무 항목과 소요시간을 별도로 기록합니다.
- 청소비·소모품·현장업무가 관리수수료에 포함됐다고 가정하지 않습니다.
- 수리나 가전 교체처럼 매달 발생하지 않는 비용은 일반 기간과 발생 기간을 구분합니다.
- 세전·세후, OTA 입금 기준과 관리수수료 대상 매출 기준을 통일합니다.
- 계산 결과가 아니라 누가 실행·승인·부담하는지를 계약서와 책임표에서 확인합니다.
결과를 읽는 방법
한 가지 숫자를 ‘도쿄 표준’으로 사용하지 말고 예약 박수, 평균 판매단가, 청소 횟수와 외부비용을 달리한 여러 조건을 비교하세요.
계약 후 운영보고에서는 대상 숙소와 기간을 정해 매출·가동률 등을 확인합니다. 공개된 예시를 개별 숙소의 전망으로 사용하지 않습니다.
- 입력값과 계산 결과 구분
- 성과와 업무 범위 구분
- 포함 비용과 오너 부담 구분
- 현장조건은 숙소 주소로 확인
숫자를 크게 보이게 만드는 것보다 이후 변할 수 있는 조건을 밝히는 편이 위탁 판단에 도움이 됩니다.
수익 계산 관련 자주 묻는 질문
도쿄 평균 가동률을 입력하면 되나요?
평균값만으로 판단할 수 없습니다. 내 숙소의 판매 가능일, 예약 박수, 가격과 환불을 같은 기간으로 확인하세요. 운영 전에는 여러 가정을 나누고 평균값을 실적이나 보장으로 취급하지 않아야 합니다.
관리수수료가 낮은 플랜일수록 오너 정산액이 늘어나나요?
일률적이지 않습니다. 낮은 요율에서는 오너에게 남는 청소·리뷰·현장업무가 많아집니다. 수수료뿐 아니라 해당 업무 담당자, 외부비용과 승인시간을 같은 표로 비교하세요.
30%+라면 청소비와 비품이 모두 포함되나요?
모두 포함되는 것은 아닙니다. 청소비, 기본 린넨, 숙박 인원 기준 타월과 지정 기본 소모품은 표준 수량과 계약 한도 내입니다. 추가 타월 등은 추가 비율을 사전 협의하며 수리·교체·인테리어·가전은 오너 담당·부담입니다.
계산 결과를 매출이나 이익 전망으로 사용할 수 있나요?
입력조건에 따른 참고 계산입니다. 수요, 계절, 판매 가능일, 숙소 상태, 규제와 비용에 따라 실적이 달라지며 StayJP는 매출·가동률·이익을 보장하지 않습니다.
세후 이익까지 계산할 수 있나요?
사이트 계산은 운영조건 비교를 위한 참고값입니다. 과세관계, 감가상각, 소득구분과 신고는 오너가 계약한 세무사 등에게 확인하세요. StayJP는 세무신고를 대행하지 않습니다.